“唯票(piào)房(fáng)論”的(de)危害正在浮現：低分(fēn)的(de)國産片何以立身，又何以揚名

中國影(yǐng)市也(yě)應當以此比照(zhào)，必要的(de)預警不是危言聳聽(tīng)--粗放式的(de)票(piào)房(fáng)高(gāo)增長(cháng)背後，

來(lái)自于唯票(piào)房(fáng)論的(de)驅動。無論是媒體還(hái)是觀衆，關注和(hé)關心的(de)均是票(piào)房(fáng)數字，

采寫公司、評價導演、刻畫(huà)市場(chǎng)、選擇影(yǐng)片都以票(piào)房(fáng)爲前提，無論是産業分(fēn)析還(hái)是電影(yǐng)評論，

票(piào)房(fáng)幾乎已是最高(gāo)甚至是唯一的(de)尺度，而這(zhè)與過去宏觀經濟唯GDP論不僅在邏輯上何其相似

，而且在結果上亦極有可(kě)能一緻，其負面影(yǐng)響已在浮現。

自2002年産業化(huà)改革以來(lái)，

銀幕數的(de)高(gāo)速增長(cháng)一方面源自于院線制改革後市場(chǎng)向民營資本全面開放，

并在相當程度上歡迎外資進入國内市場(chǎng)參與電影(yǐng)院線、影(yǐng)院的(de)經營，

另一方面國家電影(yǐng)事業發展專項資金（以下(xià)簡稱電影(yǐng)專項資金）

以及全國各地的(de)财政資助或是稅收政策都不同程度持續地獎勵、補貼影(yǐng)院的(de)新建、改建。

但無法回避的(de)隐憂也(yě)正在浮現，以單銀幕票(piào)房(fáng)産出爲代表的(de)運營效率指标

卻遠(yuǎn)未達到如銀幕增速和(hé)票(piào)房(fáng)增速那般的(de)驚豔，

直到2015年單銀幕票(piào)房(fáng)産出才重新躍過2012年的(de)130.15萬元，達到139.17萬元。

此外，在國内“形勢大(dà)好”的(de)局面下(xià)，

中國電影(yǐng)出口海外的(de)成績卻每況愈下(xià)——無論是行業管理(lǐ)者還(hái)是市場(chǎng)參與主體們

都不會設定中國電影(yǐng)的(de)目标僅僅是類似印度電影(yǐng)那樣的(de)自娛自樂(yuè)。

盡管多(duō)年來(lái)國産片在國内市場(chǎng)份額的(de)比拼中多(duō)次打敗了(le)進口片，但影(yǐng)片質量的(de)較量呢(ne)？

2013年票(piào)房(fáng)前十的(de)進口影(yǐng)片與票(piào)房(fáng)前十的(de)國産影(yǐng)片，在豆瓣評分(fēn)上平均分(fēn)分(fēn)别是7.65與6.1，

其中國産片有四部影(yǐng)片低于6分(fēn)，而在其中創造年度國産片票(piào)房(fáng)TOP10的(de)一部影(yǐng)片

則達到了(le)令人(rén)咋舌的(de)2.9分(fēn)，進口片最低分(fēn)爲《超人(rén)：鋼鐵之軀》（6.8分(fēn)）；

2014年票(piào)房(fáng)前十的(de)進口影(yǐng)片與票(piào)房(fáng)前十的(de)國産影(yǐng)片，在豆瓣評分(fēn)上平均分(fēn)分(fēn)别是7.69與5.93，

進口片略有進步，而國産片則是明(míng)顯退步，其中國産片有半數低于6分(fēn)，

最低分(fēn)爲一部大(dà)IP改編的(de)特效大(dà)片，僅爲4.2分(fēn)，進口片最低分(fēn)爲《變形金剛4》（6.6分(fēn)）；

2015年票(piào)房(fáng)前十的(de)進口影(yǐng)片與票(piào)房(fáng)前十的(de)國産影(yǐng)片，在豆瓣評分(fēn)上平均分(fēn)分(fēn)别是7.54與7.03，

可(kě)喜的(de)是國産片有了(le)大(dà)踏步的(de)進步，并且是三年來(lái)與進口片差距最接近的(de)一年，

但仍有兩部喜劇賣座片低于6.0分(fēn)，進口片最低分(fēn)爲《007：幽靈黨》（6.2分(fēn)）。

不難發現，國産電影(yǐng)在品質上近三年盡管有提高(gāo)，但仍然差強人(rén)意，

相當一部分(fēn)賣座片不能收獲良好口碑令人(rén)遺憾，但更令人(rén)難堪的(de)是極個(gè)别國産片在罵聲中卻收獲了(le)高(gāo)票(piào)房(fáng)，

這(zhè)樣的(de)中國特色并非中國電影(yǐng)應當持續的(de)發展之路。

而這(zhè)些尴尬的(de)現象和(hé)事實給市場(chǎng)釋放了(le)并不正确的(de)信号，

資本、創作者和(hé)整個(gè)産業鏈都會被錯誤的(de)信息誤導爲電影(yǐng)産業隻需追求高(gāo)票(piào)房(fáng)，

至于“爛片”無妨亦無所謂。

在中國電影(yǐng)已經成爲世界第二大(dà)電影(yǐng)市場(chǎng)，

并在可(kě)預見的(de)未來(lái)幾年裏極有可(kě)能超過北(běi)美(měi)成爲全球第一大(dà)市場(chǎng)的(de)當下(xià)，

是時(shí)候警惕唯票(piào)房(fáng)論的(de)危害了(le)——當假貨、山寨成爲世界看待中國經濟揮之不去的(de)灰色标簽，

切勿讓中國的(de)文化(huà)被世界戴上有色眼鏡。

拐點到來(lái)？政策方向轉舵

希望這(zhè)過去的(de)一年和(hé)已經開始的(de)新一年（2015-2016）可(kě)以在未來(lái)中國電影(yǐng)史上被注解爲拐點。

2015年的(de)國産片票(piào)房(fáng)TOP10有兩部影(yǐng)片的(de)豆瓣評分(fēn)摸高(gāo)到了(le)8.4分(fēn)，

分(fēn)别是《老炮兒(ér)》與《西遊記之大(dà)聖歸來(lái)》，

與進口片的(de)TOP3《速度與激情7》8.4分(fēn)和(hé)《火星救援》8.4分(fēn)相比毫不遜色

如果考慮到中國觀衆對(duì)本土影(yǐng)片的(de)嚴苛則此高(gāo)分(fēn)就更是驚豔了(le)，

而更難能可(kě)貴的(de)是這(zhè)兩部國産高(gāo)分(fēn)片一個(gè)是中等成本制作的(de)劇情片，

另一個(gè)是國産電影(yǐng)長(cháng)期落後于好萊塢的(de)動畫(huà)類型制作，

兩者卻能與行銷全球的(de)兩部高(gāo)概念大(dà)片打成平手。

另外評分(fēn)第三的(de)國産大(dà)片《尋龍訣》（7.9）盡管未能越過8.0分(fēn)，

但已令業界有了(le)與好萊塢“對(duì)抗”的(de)信心。

2015年6月(yuè)電影(yǐng)專項資金管理(lǐ)委員(yuán)會下(xià)發兩個(gè)通(tōng)知，

其一是從2016年1月(yuè)1日起叫停此前對(duì)國産高(gāo)新技術格式影(yǐng)片（3D、巨幕）的(de)獎勵政策，

另一條爲自2015年7月(yuè)1日起取消過去實行的(de)對(duì)新建及改造影(yǐng)院的(de)資助政策。

專資辦在通(tōng)知中指出，這(zhè)是基于全國電影(yǐng)市場(chǎng)發展的(de)新變化(huà)、新情況和(hé)新趨勢所做(zuò)出的(de)政策調整。

盡管尚未有進一步的(de)新政指明(míng)電影(yǐng)專項資金未來(lái)将資助方向會調整到産業鏈的(de)哪一端，

但市場(chǎng)普遍認爲對(duì)國産電影(yǐng)的(de)制片資助、獎勵會是電影(yǐng)專項資金在新的(de)曆史階段的(de)新任務。

國家新聞出版廣電總局電影(yǐng)局局長(cháng)張宏森在2015年10月(yuè)的(de)一次公開講話(huà)中指出，

“現在我們輕工業電影(yǐng)産品太多(duō)了(le)，在比例上不夠均衡。

不過我相信随著(zhe)資本的(de)大(dà)量湧入、人(rén)才的(de)不斷湧現、投資主體的(de)深層覺醒，

下(xià)一步重工業的(de)配置會有所改善。還(hái)有一個(gè)是大(dà)劇情影(yǐng)片，

也(yě)就是來(lái)自中國電影(yǐng)百年曆史的(de)經典叙事模式，應當保持足夠的(de)敬意。

有豐富的(de)戲劇性、複雜(zá)的(de)人(rén)物(wù)關系、跌宕的(de)情感邏輯，

以及由此沉澱出一套價值體系，

這(zhè)類影(yǐng)片我們可(kě)以統稱爲’大(dà)劇情電影(yǐng)’，

或經典叙事模式電影(yǐng)。

我們現在對(duì)它細分(fēn)出的(de)時(shí)間線、叙事節奏等創作規律的(de)研究和(hé)實踐依然不夠多(duō)。

放到世界電影(yǐng)範疇内，像我們看到的(de)《阿甘正傳》、《教父》、《美(měi)國往事》等影(yǐng)片種類，

我們是欠缺的(de)。這(zhè)也(yě)是下(xià)一步中國電影(yǐng)發展需要努力的(de)方向。”

張宏森還(hái)進一步指出，“中國電影(yǐng)要形成重工業産品推進，輕工業産品跟進，

大(dà)劇情影(yǐng)片鑲嵌在中間的(de)格局，這(zhè)樣作爲産品體系才是相對(duì)科學的(de)，才能保持可(kě)持續發展。

因此我們要對(duì)新力量給予足夠的(de)鼓勵，盡量爲他(tā)們創造好的(de)條件，推動他(tā)們成長(cháng)。

去年電影(yǐng)局向中國導演協會投了(le)500萬，今年還(hái)會繼續再投，

計劃扶持五個(gè)青年導演的(de)藝術作品。”

2015年12月(yuè)19日，中國電影(yǐng)導演協會和(hé)國家新聞出版廣電總局共同發起了(le)“青蔥計劃”，

旨在對(duì)優秀青年電影(yǐng)導演進行挖掘、孵化(huà)、選拔和(hé)培養。

最終五位入圍者，将獲得(de)導演協會五位知名導演的(de)零距離扶持，

以監制的(de)身份幫助其完成大(dà)電影(yǐng)。

馮小剛已确認會擔任第一屆“青蔥計劃”主席。

關注制片，關注中國電影(yǐng)産業上遊的(de)良性發展，無論從産品結構還(hái)是人(rén)才梯隊建設，

官方都已有了(le)明(míng)确的(de)态度和(hé)積極的(de)舉措，接下(xià)來(lái)就是制片企業和(hé)創作人(rén)們行動的(de)時(shí)候了(le)。

“資深”企業自覺：能力越大(dà)，責任越大(dà)

與電影(yǐng)院線擴張、影(yǐng)院建設粗放式發展不同的(de)是，

制片是個(gè)慢(màn)活，也(yě)是一個(gè)精細活——好劇本有時(shí)候是等來(lái)的(de)，也(yě)是經年累月(yuè)磨出來(lái)的(de)，

而好制作則更是與時(shí)間和(hé)團隊的(de)專業性成正相關，但凡是快(kuài)餐制作

一個(gè)導演一年又一年屢推新作的(de)，鮮有能夠叫座又叫好的(de)。

烏爾善的(de)《畫(huà)皮2》與《尋龍訣》相隔三年，

管虎的(de)《廚子戲子痞子》與《老炮兒(ér)》相隔兩年有餘，

徐克的(de)《狄仁傑之神都龍王》與《智取威虎山》相隔亦是兩年多(duō)，

《西遊記之大(dà)聖歸來(lái)》田曉鵬前前後後做(zuò)了(le)八年。

除了(le)導演需要慢(màn)，還(hái)有投資者、制片公司必須有底氣、有勇氣、有耐心、有眼光(guāng)

往往大(dà)制片公司因爲經得(de)起摔打，因此才能看得(de)更長(cháng)遠(yuǎn)而信賴這(zhè)些導演并願意爲此承擔風險。

爲什(shén)麽《老炮兒(ér)》來(lái)自華誼兄弟(dì)？再往前看，

爲什(shén)麽《一九四二》《唐山大(dà)地震》《集結号》都來(lái)自華誼兄弟(dì)，

馮小剛的(de)創作初心與華誼的(de)信念始終契合造就了(le)中國影(yǐng)史裏的(de)這(zhè)三部史詩級大(dà)作。

除了(le)華誼兄弟(dì)，“同齡”的(de)博納在2014、2015年上映的(de)

《智取威虎山》《烈日灼心》亦是膽識之作，

是能夠在中國影(yǐng)史上留下(xià)重筆的(de)佳作。

“今天多(duō)少人(rén)還(hái)在問我《一九四二》，我覺得(de)這(zhè)就是我拍(pāi)的(de)最有價值的(de)一部電影(yǐng)。

無外乎就是賠錢了(le)嘛，這(zhè)個(gè)錢賠了(le)，華誼也(yě)沒有倒。

但是我拍(pāi)了(le)這(zhè)麽一部電影(yǐng)，我覺得(de)很牛。”——華誼兄弟(dì)董事長(cháng)王中軍，2015年3月(yuè)

“我拍(pāi)了(le)很多(duō)電影(yǐng)，我最喜歡的(de)電影(yǐng)是可(kě)以留在電影(yǐng)史上的(de)故事或者人(rén)物(wù)。

我最喜歡人(rén)物(wù)是谷子地，我家裏不挂電影(yǐng)海報，

唯一挂的(de)就是《集結号》，今天開始，會挂一張六爺。”——華誼兄弟(dì)總裁王中磊，2016年1月(yuè)

“好電影(yǐng)才能建立良好的(de)信用(yòng)和(hé)口碑。我們要對(duì)行業大(dà)局做(zuò)一些有益的(de)貢獻。”

——博納影(yǐng)業總裁于冬，2015年1月(yuè)

不同于《尋龍訣》被早早預言的(de)大(dà)賣，《老炮兒(ér)》抑或是《智取威虎山》，

一個(gè)是劇情片，一個(gè)是樣闆戲改編——恐怕上映前鮮有人(rén)同意它們會是網生代所喜愛(ài)的(de)，

又會是電影(yǐng)院線經理(lǐ)看好的(de)。《老炮兒(ér)》上映伊始的(de)排片險境印證了(le)市場(chǎng)的(de)普遍預判，

但中國電影(yǐng)觀衆用(yòng)行動證明(míng)了(le)他(tā)們值得(de)導演和(hé)制片公司堅持那份初心和(hé)執念。

不要俯身迎合，敢于擡頭引領才是真正的(de)擔當

在2017年中美(měi)新一輪就進口片配額談判到來(lái)之前，

如何禦敵的(de)焦慮不應該隻在對(duì)票(piào)房(fáng)的(de)關注上。就像在近鄰韓國的(de)崛起之路上，

是韓國導演和(hé)制片公司對(duì)韓國自己的(de)好故事的(de)虔誠挖掘

和(hé)精心制作成就了(le)韓國電影(yǐng)成爲本土之王以及亞洲之王，

是那些像《老手》《七号房(fáng)的(de)禮物(wù)》《辯護人(rén)》屬于韓國人(rén)的(de)劇情片

以及《鳴梁海戰》《太極旗飄揚》這(zhè)些關于韓國民族的(de)史詩作品成爲了(le)禦敵的(de)堅實盾牌。

張宏森局長(cháng)亦是深明(míng)此中大(dà)義，還(hái)是在去年10月(yuè)的(de)那次公開活動中，

關于中國電影(yǐng)如何面對(duì)美(měi)國大(dà)片的(de)強有力“進攻”，他(tā)表示，“我認爲最好的(de)防禦就是進攻，

或者說自身的(de)崛起。在現有條件下(xià)，

我們要用(yòng)更多(duō)更好的(de)作品來(lái)換取中國觀衆對(duì)國産影(yǐng)片的(de)信心和(hé)歡迎。

我相信在未來(lái)更開放的(de)環境中，隻要中國有更好的(de)作品，就不會懼怕競争。”

該怎麽做(zuò)？首先從放下(xià)對(duì)“唯票(piào)房(fáng)論”的(de)錯誤崇拜開始，不再俯身迎合所謂市場(chǎng)需求，

尊重電影(yǐng)作爲一種藝術的(de)高(gāo)度，善用(yòng)但亦慎用(yòng)發行工具，合理(lǐ)、良性地激發市場(chǎng)需求，

更重要的(de)是勇于引領市場(chǎng)追求更高(gāo)的(de)藝術品質，用(yòng)高(gāo)品質的(de)電影(yǐng)引領觀衆，

這(zhè)才是對(duì)中國電影(yǐng)的(de)真正擔當。

馮小剛寄語中國電影(yǐng)：“丢什(shén)麽都不能丢了(le)姿勢”。